În contextul actual al schimbărilor climatice și al presiunilor politice divergente, IKEA demonstrează că sustenabilitatea poate fi atât o prioritate etică, cât și un model de afaceri viabil. Retailerul suedez, prin intermediul Ingka Group care operează 90% din magazinele IKEA la nivel global, și-a publicat recent primul Plan de Tranziție către Zero Emisii Nete, marcând un pas important în strategia sa de mediu pe termen lung.
Rezultatele de până acum sunt promițătoare: compania a reușit să-și reducă emisiile de carbon cu 30% față de 2016, în timp ce veniturile au crescut cu 24%. Acest succes demonstrează că dezvoltarea economică și responsabilitatea față de mediu nu se exclud, ci pot merge mână în mână într-o strategie de business bine orchestrată.
Provocări și obiective ambițioase
Planul de tranziție detaliază provocările semnificative cu care se confruntă compania. Cea mai mare parte a amprentei de carbon – 99% – provine din afara operațiunilor directe ale companiei. Materialele achiziționate reprezintă 45% din amprenta totală, urmate de utilizarea produselor post-achiziție (7%). Pentru a aborda aceste aspecte, IKEA își propune să își reducă la jumătate emisiile absolute până în 2030 și să atingă neutralitatea carbonului până în 2050.
Karen Pflug, director de sustenabilitate al Ingka Group, subliniază că publicarea acestui plan oferă „o foaie de parcurs și mai clară” pentru atingerea obiectivelor climatice ale companiei.
Leadership în vremuri turbulente
Jesper Brodin, CEO-ul Ingka Group, rămâne un susținător ferm al sustenabilității în ciuda schimbărilor din mediul politic global. În contextul revenirii lui Donald Trump la Casa Albă și al amenințărilor cu războaie comerciale, Brodin reafirmă angajamentul IKEA față de Acordul de la Paris, văzând în acest angajament nu doar o obligație etică, ci și o oportunitate de business.
Cu toate acestea, IKEA recunoaște că următoarea fază a tranziției va necesita o colaborare extinsă cu guvernele și alte părți interesate. Companiei îi va fi din ce în ce mai greu să progreseze singură, în special în domenii precum materialele sustenabile și economia circulară.
Un exemplu concret este programul pilot de marketplace pentru mobila second-hand, IKEA Preowned, testat în prezent în Spania și Norvegia. Succesul unor astfel de inițiative depinde în mare măsură de cadrul legislativ și de sprijinul autorităților, așa cum s-a văzut în Olanda, unde interzicerea incinerării saltelelor a dus la dezvoltarea unei afaceri înfloritoare de reciclare.
Perspectiva pentru 2025
După un an 2024 dificil, cu venituri în scădere la 41,9 miliarde euro și profit net aproape înjumătățit la 806 milioane euro, Brodin privește cu optimism spre 2025. Scăderea ratelor dobânzilor și cererea acumulată pentru îmbunătățirea locuințelor sunt văzute ca factori pozitivi care vor stimula vânzările, atât pentru produsele mici, cât și pentru articolele mai scumpe precum bucătăriile și băile.
IKEA arată că tranziția către sustenabilitate nu este doar o necesitate de mediu, ci și o strategie de business viabilă pe termen lung. Succesul acestei abordări va depinde însă de capacitatea companiei de a naviga prin provocările geopolitice și de a construi parteneriate eficiente cu actorii guvernamentali și societatea civilă.
Foto: Jesper Brodin, CEO Ingka Group
