Implementarea Directivei privind Raportarea Corporativă de Sustenabilitate (CSRD) a marcat un moment de cotitură pentru mediul de afaceri din Uniunea Europeană și nu numai, transformând raportarea de sustenabilitate într-o obligație standardizată.
O analiză recentă a Deloitte, bazată pe rapoartele a 200 de companii din primul val de aplicare, intitulată ”Beyond compliance”, dezvăluie că, deși tranziția a fost mai solicitantă decât se anticipa, ea a deschis noi căi pentru inovație, reziliență și un avantaj competitiv.
Studiul arată că, pentru multe companii, raportarea obligatorie nu reprezintă un punct de plecare, ci o continuare a unei călătorii de sustenabilitate deja în curs. Cu toate acestea, majoritatea organizațiilor au găsit tranziția la CSRD mai dificilă decât se așteptau, ceea ce a scos în evidență necesitatea unor sisteme de management al datelor robuste, a colaborării interdepartamentale și a unei schimbări organizaționale profunde.
Principalele observații ale studiului includ:
- Analiza lanțurilor valorice și evaluarea riscurilor: Aceste instrumente au fost plasate în topul priorităților, fiind prezente în opt din zece rapoarte analizate
- Dificultăți în colectarea datelor: Cele mai multe companii au întâmpinat dificultăți în identificarea și structurarea informațiilor de sustenabilitate, în special în relația cu furnizorii și partenerii indirecți
- Volumul raportării: Companiile au raportat în medie 7,6 teme materiale, iar dimensiunile rapoartelor au variat semnificativ, de la 50 la 400 de pagini
Un aspect notabil este că organizațiile din industria bunurilor de larg consum (FMCG) se concentrează pe creșterea transparenței în lanțurile de aprovizionare și pe adoptarea modelelor de economie circulară.
Recomandări strategice pentru o tranziție de succes
Raportul Deloitte demonstrează că raportarea de sustenabilitate nu este doar o cerință de conformitate, ci poate deveni un pilon strategic pentru crearea de valoare pe termen lung.
Pentru a trece de la o abordare reactivă la una proactivă, sunt formulate o serie de recomandări:
- Integrarea evaluării dublei materialități: Evaluarea dublei materialități (DMA) se impune ca un instrument strategic esențial pentru identificarea impacturilor, riscurilor și oportunităților (IRO) de sustenabilitate, care pot fi integrate ulterior în guvernanță, managementul riscului și planificarea strategică
- Stabilirea unor obiective ambițioase și dinamice: Companiile ar trebui să își stabilească ținte credibile și realizabile, aliniate cu cerințele de reglementare și obiectivele strategice. Aceste ținte nu trebuie să fie statice, ci trebuie revizuite constant pentru a reflecta noi perspective științifice și inovații tehnologice
- Guvernanță și colaborare inter-funcțională: Raportarea eficientă nu este responsabilitatea unui singur departament, ci un „sport de echipă” care necesită colaborare structurată între operațiuni, sustenabilitate și finanțe
- Construirea unei fundații de date solide: O infrastructură de date robustă și scalabilă este crucială pentru a satisface cerințele de raportare și pentru a obține informații utile; raportul sugerează că tehnologii emergente, cum ar fi inteligența artificială generativă (AI), pot transforma aceste date într-un multiplicator de forță, ajutând la luarea unor decizii mai bune
Companiile care adoptă o abordare structurată a colectării datelor de sustenabilitate pot debloca informații valoroase. Deloitte concluzionează că raportarea reglementată poate servi ca un catalizator pentru transformarea globală a afacerilor, ajutând organizațiile să prospere într-o lume incertă și în continuă evoluție. Și că CSRD nu este doar un simplu exercițiu de conformitate. El reprezintă o oportunitate strategică de a construi încredere, de a spori reziliența și de a obține un avantaj competitiv durabil într-un peisaj de afaceri din ce în ce mai interconectat.
„Experiența companiilor care au raportat în primul val CSRD oferă un cadru de referință valoros, guvernat de trei principii esențiale — structură, transparență și colaborare. Un raport anual solid este doar un rezultat de etapă, pentru că performanța veritabilă ține, de fapt, de crearea unui proces repetabil și din ce în ce mai puțin împovărător, mai ales într-o perioadă în care cadrul de reglementare de sustenabilitate este încă mobil. Din această perspectivă, raportul subliniază rolul central al analizei de dublă materialitate ca instrument permanent de urmărire a zonelor de oportunitate și a celor de risc, precum și analiza și consolidarea relațiilor cu diversele categorii de stakeholderi, de-a lungul lanțurilor valorice. Sunt instrumente al căror rol trece cu mult de scopul conformării; ele creează viziune și premise de creștere, susțin decizia strategică și cultivă încredere” – Ovidiu Popescu, Partener, Deloitte România, Lider al practicilor de energie și sustenabilitate Deloitte South Eastern Europe.